Sie sit­zen als Füh­rungs­kraft im Raum, wäh­rend die Unter­neh­mens­lei­tung eine schwie­ri­ge Ent­schei­dung ver­kün­det – etwa die Ver­klei­ne­rung von Teams, die Reor­ga­ni­sa­ti­on von Abtei­lun­gen oder den Abbau von Stel­len. Die Nach­richt wird noch heu­te an die Pres­se gehen, genaue Zah­len sind noch unklar. Das Gewicht der Ver­ant­wor­tung las­tet schwer: Wel­che Mit­ar­bei­ten­den sind betrof­fen? Wie wird Ihr Team reagieren …

Immer mehr Men­schen sind von Burn­out betrof­fen – und längst geht es dabei nicht nur um indi­vi­du­el­les Erle­ben, son­dern um ein gesamt­ge­sell­schaft­li­ches Phä­no­men. Neben der per­sön­li­chen Erschöp­fung zeigt sich ein kol­lek­ti­ves Aus­bren­nen, das Arbeits­kul­tu­ren ver­än­dert, Inno­va­ti­ons­kraft schwä­chen kann und ein Gefühl all­ge­mei­ner Ermat­tung hin­ter­lässt. Burn­out ist damit nicht län­ger nur eine Fra­ge indi­vi­du­el­ler Gesund­heit, son­dern eine der zen­tra­len Her­aus­for­de­run­gen unse­rer Zeit …

Jeder Mensch hat Gewohn­hei­ten und Mus­ter und reagiert auf Ver­än­de­run­gen nicht ratio­nal, son­dern häu­fig irra­tio­nal und emo­ti­ons­ge­lei­tet. Wir Men­schen lie­ben – evo­lu­tio­när bedingt – Sicher­heit und Bestän­dig­keit und ver­su­chen Unsi­cher­hei­ten zu ver­mei­den. Ver­än­de­rungs­pro­zes­se zwin­gen uns, unse­re Kom­fort­zo­ne zu ver­las­sen. Dies löst eine natür­li­che, bio­lo­gisch not­wen­di­ge Stress- oder Angst­re­ak­ti­on aus …

Zukunft ist kein abs­trak­tes Kon­strukt, son­dern ein zen­tra­ler Teil unse­res Bewusst­seins – eben­so real wie Ver­gan­gen­heit und Gegen­wart. Für Füh­rungs­kräf­te ist es ent­schei­dend, die Zukunft nicht als unvor­her­seh­ba­res Schick­sal zu betrach­ten, son­dern als Gestal­tungs­raum. Wer mit einer kla­ren Visi­on führt, schafft Ori­en­tie­rung, Moti­va­ti­on und Sinn – weit mehr, als es durch rei­ne Risi­ko­ab­wehr oder Angst gelingt …

Die Gegen­wart ist von viel­fäl­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen geprägt. Ob in gesell­schaft­li­cher, poli­ti­scher oder wirt­schaft­li­cher Hin­sicht – vie­le Ent­wick­lun­gen sor­gen für Unsi­cher­heit und hin­ter­las­sen bei vie­len Men­schen ein Gefühl der Ori­en­tie­rungs­lo­sig­keit und Ohn­macht. Der Inno­va­ti­ons­for­scher Otto Sch­ar­mer bringt die­se Stim­mung auf den Punkt: Wer ange­sichts der aktu­el­len Kri­sen und Kom­ple­xi­tä­ten nicht ab und an Zwei­fel und Depres­si­on ver­spürt, der ist nicht mit dem in Berüh­rung, was gera­de passiert.

Tren­nungs­ge­sprä­che im beruf­li­chen Umfeld stel­len für Füh­rungs­kräf­te eine beson­de­re Her­aus­for­de­rung dar. Sie betref­fen nicht nur die direkt invol­vier­ten Mit­ar­bei­ten­den, son­dern beein­flus­sen auch das gesam­te Team und die Unter­neh­mens­kul­tur. Ein ein­fühl­sa­mer und struk­tu­rier­ter Ansatz kann dabei hel­fen, den Pro­zess für alle Betei­lig­ten respekt­voll und pro­fes­sio­nell zu gestalten.

Unser beruf­li­cher All­tag ist in der heu­ti­gen Zeit von Ver­än­de­run­gen geprägt. Dies ist so all­täg­lich gewor­den, dass wir uns häu­fig nicht mehr bewusst machen, was dies für unse­re Emo­tio­nen und unse­re psy­chi­sche Gesund­heit bedeu­tet. Wir möch­ten Ihnen an die­ser Stel­le ein Pha­sen-Modell vor­stel­len, das die Emo­tio­nen in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen beschreibt …

Für vie­le Men­schen ist die Suche nach Ihrem per­sön­li­chen Sinn in der Arbeit zu einem zen­tra­len The­ma gewor­den. Wir stre­ben danach, in unse­rer beruf­li­chen Tätig­keit einen Zweck zu sehen, der über das blo­ße Ver­die­nen eines Gehalts hin­aus­geht. Ziel ist es, einen Beruf zu fin­den, der als gewinn­brin­gend emp­fun­den wird …

Resi­li­enz ist in den letz­ten Jah­ren ver­stärkt in den öffent­li­chen Fokus gerückt. Das Kon­zept der Resi­li­enz, also der Wider­stands­fä­hig­keit, wird immer popu­lä­rer. Ist ein Team, in denen die ein­zel­nen Mitarbeiter*innen resi­li­ent sind, auto­ma­tisch ein resi­li­en­tes Team? …

Kom­mu­ni­ka­ti­on ist weit mehr als die Wor­te, die wir spre­chen. Wenn wir etwas sagen, sen­den wir Bot­schaf­ten auf ver­schie­de­nen Ebe­nen. Mit­hil­fe des Ton­falls kön­nen wir die Bedeu­tung einer Nach­richt beto­nen und Emo­tio­nen ver­mit­teln. Tref­fen wir hin­ge­gen nicht den rich­ti­gen Ton­fall kann dies zu Miss­ver­ständ­nis­sen und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­ble­men führen …

Was ist Nähe und wo beginnt eine pro­fes­sio­nel­le Distanz? Schon durch die­se zwei Fra­gen wird klar, dass Abgren­zung ein­fa­cher gesagt als getan ist. Häu­fig sind die ein­zi­gen Stra­te­gien, die uns von Kol­le­gIn­nen und Füh­rungs­kräf­ten an die Hand gege­ben wer­den, gute Rat­schlä­ge oder pau­scha­li­sier­te Aus­sa­gen. Doch all­ge­mein­gül­ti­ge Aus­sa­gen wer­den der Kom­ple­xi­tät der The­ma­tik nicht gerecht …

Die meis­ten Men­schen ver­bin­den Krea­ti­vi­tät mit Künst­le­rIn­nen. Krea­ti­vi­tät beschränkt sich jedoch nicht nur auf Malen, Schau­spie­le­rei oder Bild­haue­rei. Krea­ti­vi­tät wird über­all dort gebraucht, wo es dar­um geht, neue Wege, neue Lösun­gen und neue Ideen zu fin­den. Des­halb ist Krea­ti­vi­tät in fast allen Berei­chen unse­res Lebens nutzbringend …