Persönlichkeit

Bei Füh­rungs­kräf­ten spielt die Per­sön­lich­keit eine grö­ße­re Rol­le als in vie­len ande­ren Funk­tio­nen. Was sind die Per­sön­lich­keits­ei­gen­schaf­ten einer erfolg­rei­chen Füh­rungs­kraft? Stu­di­en zufol­ge benö­ti­gen Füh­rungs­kräf­te eine hohe sta­bi­le Emo­tio­na­li­tät – das bedeu­tet, dass sie Druck und Stress stand­hal­ten müs­sen. Sie benö­ti­gen eine aus­ge­präg­te Extra­ver­si­on – das bedeu­tet, dass sie die Initia­ti­ve ergrei­fen, klar kom­mu­ni­zie­ren und kon­takt­freu­dig sind. Ein hoher Grad an Offen­heit gegen­über neu­en Erfah­run­gen unter­stützt sie dabei, inno­va­ti­ons­fä­hig und neu­gie­rig zu blei­ben und sich von ambi­tio­nier­ten Visio­nen lei­ten zu las­sen. Gewis­sen­haf­tig­keit und Ver­träg­lich­keit sind die wei­te­ren Fak­to­ren der Big Five – die­se gewähr­leis­ten bei einer hohen Aus­prä­gung, dass Füh­rungs­kräf­te ihre Mit­ar­bei­ter unter­stüt­zen, ihnen ent­ge­gen­kom­men und sie mit ein­be­zie­hen und, dass die Füh­rungs­kräf­te sorg­fäl­tig und metho­disch arbei­ten, Ergeb­nis­se nach­hal­ten und Zie­le set­zen kön­nen. Bei all die­sen Anfor­de­run­gen sind eine hohe Eigen­mo­ti­va­ti­on und der posi­ti­ve Umgang mit sich selbst eine wich­ti­ge Basis.

• Sich selbst motivieren
• Posi­tiv mit sich selbst umgehen
• Wahr­neh­mung und Wirkung

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• Big Five Analyse
• Ver­hal­tens­stil­ana­ly­se nach persolog®
• S.C.I.L. Wahr­neh­mungs- und Wirkungsprofil®
• Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­hal­ten und Gesprächsführung
• Moti­va­ti­ons­struk­tur­ana­ly­se
• Emo­ti­ons­ma­nage­ment

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen zu Coa­ching und Individualtraining