Unternehmensnachfolge

Für die meis­ten Unter­neh­mer ist es nicht ein­fach, das eige­ne Lebens­werk ande­ren zu über­ge­ben. Die Aus­wahl eines geeig­ne­ten Nach­fol­gers gestal­tet sich schwie­rig, die Vor­stel­lung des Kauf­prei­ses ist oft­mals nicht der Rea­li­tät ent­spre­chend. Der Betrieb muss auch nach der Über­ga­be ren­ta­bel blei­ben und sich im Wett­be­werb behaup­ten kön­nen, zumin­dest wenn man eine lang­fris­ti­ge erfolg­rei­che Unter­neh­mens­über­ga­be plant.

Dem Los­las­sen kommt eine ganz beson­de­re Bedeu­tung zu, für die oft die Unter­stüt­zung von außen benö­tigt wird. Gera­de für Unter­neh­mer, die fast ihr gan­zes Enga­ge­ment und ihre Zeit in den Auf­bau ihres Unter­neh­mens ein­ge­bracht haben, ist es beson­ders wich­tig, sich mit dem Aus­schei­den aus dem Berufs­all­tag und der Unter­neh­mens­füh­rung, men­tal zu befassen.

Denn, über das Los­las­sen wird bewusst, dass man bei­spiels­wei­se aus­ser­halb der Tätig­keit in der Fir­ma kei­ne oder nur wenig Zie­le ent­wi­ckelt hat.

Für die meis­ten The­men und kon­kre­ten Fra­ge­stel­lun­gen gibt es spe­zia­li­sier­te Bera­ter und Insti­tu­tio­nen, die den Über­gangs­pro­zess mit Blick auf betriebs­wirt­schaft­li­che Fak­ten kom­pe­tent beglei­ten. Der Blick auf steu­er­recht­li­che, fami­li­en- und erbrecht­li­che Daten ist sehr wich­tig, doch gehört zu einer erfolg­rei­chen Unter­neh­mens­nach­fol­ge­re­ge­lung auch der men­ta­le Pro­zess dazu.

Es gibt fast kein ande­res The­ma im Leben eines Unter­neh­mers, bei dem Emo­tio­nen, Ängs­te und die Unge­wiss­heit von so hoher Bedeu­tung sind, wie bei der Nach­fol­ge­re­ge­lung sei­nes eige­nen Unter­neh­mens.  Die hohe Iden­ti­fi­ka­ti­on mit der bis­he­ri­gen Tätig­keit erfor­dert also ein hohes Maß an Loslassen.

Der Pro­zess einer men­ta­len Beglei­tung schafft Sicher­heit in der Ent­schei­dung und einen Per­spek­ti­ven­wech­sel und ist somit eine opti­ma­le Vor­be­rei­tung auf das Aben­teu­er Zukunft.

• per­sön­li­che Wer­te und Motive
• Aus­wahl des Nach­fol­gers treffen
• die per­sön­li­che Zukunft planen

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