Moderation und Meeting 

Bespre­chun­gen, Mee­tings und Work­shops sind immer dann erfolg­reich, wenn gute Ergeb­nis­se erzielt wer­den, die Zusam­men­ar­beit klappt und die Gesprächs­teil­neh­mer ein gutes Gefühl mitnehmen.

Bespre­chun­gen sind nach wie vor eine der häu­figs­ten Ver­samm­lungs­for­men, die im heu­ti­gen Arbeits­le­ben vor­kom­men. Immer noch man­gelt es jedoch an Effi­zi­enz, Zeit­ma­nage­ment und Ergebnisorientierung.

Des­halb kom­men der Vor­be­rei­tung und der geziel­ten Durch­füh­rung beson­de­re Bedeu­tung zu. Eigent­lich weiß es jeder und den­noch wird es wenig berück­sich­tigt: In einem Gespräch, einer Bespre­chung oder einem Work­shop geht es neben Inhal­ten, Sach­fra­gen etc. auch immer um Gefüh­le, um die per­sön­li­che und sozia­le Ebe­ne, die Bezie­hun­gen der Teil­neh­mer unter­ein­an­der. Ihre Auf­ga­be in der Füh­rung ist, dass Sie mit Klar­heit Bezie­hun­gen effek­tiv, ziel­füh­rend und wert­schät­zend gestal­ten – auch im Kon­flikt­fall – und die Tea­mebe­ne sta­bi­li­sie­ren und gute Ergeb­nis­se erzielen.

• Bespre­chun­gen mode­rie­ren und Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che führen
• Online-Mee­tings pro­fes­sio­nell durchführen
• Die Kunst der ergeb­nis­ori­en­tier­ten Moderation

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• Kon­flikt­mo­de­ra­ti­on
• per­sön­li­che Wirkung
• die Rol­le der Moderation
• Team­dy­na­mi­ken verstehen

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen zu Coa­ching und Individualtraining