Kommunikation im Team 

Jeder Gemein­schaft, der wir ange­hö­ren, ste­hen bestimm­te Auf­ga­ben gegen­über, die zu bewäl­ti­gen und zu errei­chen sind. Eine Füh­rungs­kraft ist des­halb gut bera­ten, mit jedem ihrer Mit­ar­bei­ter inten­si­ven Kon­takt auf­zu­neh­men, auf­merk­sam zuzu­hö­ren. Nur wer sich wahr­ge­nom­men, gewür­digt und berück­sich­tigt fühlt, wird zum Gelin­gen eines Zie­les bei­tra­gen wol­len. Wer sich hin­ge­gen über­gan­gen fühlt, un-erhört bleibt, wird sich auch so zei­gen. Des­halb ist es ins­be­son­de­re in der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit dem Team für die Füh­rungs­kraft wich­tig, so zu kom­mu­ni­zie­ren, dass alle erreicht wer­den und Stö­run­gen und Kon­flik­te in der Team­kom­mu­ni­ka­ti­on zur Lösung geführt werden.

Ein Team, das gut mit­ein­an­der kom­mu­ni­ziert, kommt per­sön­lich und sach­lich bes­ser mit­ein­an­der klar und ist erfolgreicher!

• Ver­sprüht das Team Opti­mis­mus und Freu­de, spricht ger­ne mit­ein­an­der, und bleibt den­noch der Erfolg aus?
• Ent­ste­hen in Grup­pen­dis­kus­sio­nen Aus­ein­an­der­set­zun­gen, die das Team spal­ten – anstatt dass man zu einer gemein­sa­men Lösung kommt?
• Spre­chen die Mit­glie­der des Teams oft über­ein­an­der anstatt miteinander?
• Ver­wen­den Sie kon­ti­nu­ier­lich Ihren Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stil oder pas­sen Sie die­sen auf die Bedürf­nis­se Ihrer Team­mit­glie­der an?